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                學生風采

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                BA沙龍丨李勇:智能傳播時代文創産業的數字化轉型

                時間:2019-11-12

                2019年11月10日晚,北京大學光華管理學院2019級商業分析碩士班和慕名前來的校內外同學們齊聚光華1號樓213教室,共同參加由BA班學術沙龍委員會舉辦的“智能傳播時代文創産業的數字化轉型”主題沙龍活動,本次邀請到的嘉賓是中視協智能傳播委員會副主任李勇先生。

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                本次沙龍李勇先生圍繞“智能傳播時代文創産業的數字化轉型”主題,首先介紹了傳統文娛産業亟待轉型的背景,提出 “依托科技,聚焦IP,賦能消費”的轉型思路,繼而引出“人機合一”的必然發展趨勢。隨後李勇先生展開分享了文娛行業內容創新的研發系統,並展示了生産制作、營銷互動等多個環節的先進技術和應用,最後強調要“內容爲核、數據賦能、生態聯動,打造智能營銷壁壘”。李勇先生的分享深入淺出,配合豐富生動的案例和互動,讓現場笑聲頻頻,掌聲不斷。

                1. 轉型背景

                首先李勇先生爲我們介紹了文娛行業的轉型背景。傳統文娛市場規模僅爲一年2000億左右人民幣,而全中國文娛文創企業數量超過百萬,從業人數約爲300-500萬,行業的天花板較低。但這個行業具有影響力強的特殊性,擔負著“影響人”、“改變人”、“以文化人”的重擔。基于以上背景,傳統的影視娛樂行業轉型實在必行。

                2. 未來趨勢

                李勇先生指出,“智能傳播、萬物皆媒、人機合一、自我進化”是未來發展的趨勢。目前我們已經經曆了從大屏到小屏、從小屏到移動端的變革,屏幕和人的距離原來越近,未來就將是全息眼鏡、甚至視網膜成像,這些目前技術已經在實驗室中實現,隨著5G時代的到來,這些變革也指日可待,而這種變革將顛覆各個行業。


                3. 內容創新

                之後李勇先生展開分享了文娛産業的內容創新。和工業産業不同,文娛産業的産品調研和設計更爲複雜。在“引領”和“迎合”消費者的平衡中,這個行業最終選擇了領先者戰略,並通過內容的差異化來實現領先。

                文娛的內容創新要做的東西,應該是“人人心中有,人人筆下無”,要找到人人心中有的東西,從“感覺”入手,找到現象背後的關鍵動因,往下深挖找到底層的共性。李勇先生強調,“每一個成爲爆款,或者大火的藝人、電影、綜藝、電視劇、流行歌曲,甚至流行詞,都是所在區域市場消費者集體無意識(又含有必然要素)的外化反應,沒有一個是偶然的”。

                在內容創新的方法上,李勇先生從後現代藝術的創新談起,指出藝術創作的本質是要素排列組合或要素單獨表意,在文娛行業中,便可以利用商業分析的方法,做要素拆解,進行要素排列組合或單獨表意,從而提高作品成功的概率。

                4. 案例分享

                李勇先生以電視劇爲例,說明文娛産品符合消費者三觀的重要性。在男女平等這一話題上,從九十年代的爆款《渴望》的女弱男強,到《還珠格格》的進步,到《甄嬛傳》的逆襲,再到《延禧攻略》的女強,消費者用鈔票做選票,選擇符合其三觀的産品,進行心理投射。從鏡子裏看心理投射。一個詞是代入感,得到心理滿足。而從工業産品是很難研究。消費者會用鈔票做選票,選擇符合其三觀的産品,進行心理投射。未來05後將成爲新一代消費者,如何針對他們的三觀進行産品創新是現在就要思考的問題。

                5. 技術與應用

                最後李勇先生向同學展示了最前端的技術和應用,例如生産制作的虛擬拍攝、動畫制作,營銷互動的互動視頻,宣傳與經紀的明星與受衆分析,技術支持的數字資産建模與交易。未來隨著5G的普及,觀影模式將推陳出新,傳統影視公司會遭遇科技巨頭的洗牌,創作者的生産模式被顛覆,觀衆的消費模式會徹底改變。

                6. AI改變營銷

                在沙龍的最後,李勇先生總結到未來將是“科技與內容的跨界融合”,以內容爲核,用數據賦能,生態聯動,打造智能營銷壁壘。並且李勇先生建議我們培養“IP”思維,在營銷中以IP支持內容,用內容將“人”和“貨”聯系起來,實現消費者“人”與“貨”之間的雙向匹配,並鼓勵同學們在消費主義的時代,通過商業分析尋找真正的關鍵驅動,用內容影響消費者的態度,進而改變消費者的行爲。

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